7月份，宏興股份公司煉軋廠抓住鋼價(jià)上漲的利好，結(jié)合產(chǎn)品庫(kù)存及市場(chǎng)供需關(guān)系優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品銷售價(jià)格，合理控制銷售節(jié)奏，搶抓利潤(rùn)高峰，實(shí)現(xiàn)月利潤(rùn)超計(jì)劃約3000萬(wàn)元，創(chuàng)今年單月利潤(rùn)最好水平。

“進(jìn)入7月份以來(lái)，原燃料價(jià)格繼續(xù)大幅走高、制造費(fèi)用攀升，削弱了產(chǎn)品盈利能力。”煉軋廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)王江魚告訴記者。面對(duì)困境，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科按月實(shí)際產(chǎn)量對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、加工費(fèi)用進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，測(cè)算出各產(chǎn)品實(shí)際噸鋼利潤(rùn)，為提高產(chǎn)品效益、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化提供支撐。同時(shí)，該廠內(nèi)部立足于降低成本開展工作，通過采取調(diào)整入爐結(jié)構(gòu)、合金優(yōu)化實(shí)驗(yàn)、崗位精細(xì)化操作、降低故障提高軋線作業(yè)率等措施，鋼坯加工費(fèi)用量差較2016年平均水平降低14.62元/噸，鋼材加工費(fèi)用量差較2016年平均水平降低2.3元/噸。

7月份，銷售市場(chǎng)進(jìn)入傳統(tǒng)旺季，怎樣提高市場(chǎng)運(yùn)作能力、貼合市場(chǎng)變化作出應(yīng)對(duì)調(diào)整，成為煉軋廠管理技術(shù)人員首要思考的問題。該廠通過提高產(chǎn)品訂單的接單質(zhì)量，拔高噸鋼利潤(rùn)水平，在股份公司效益優(yōu)先的排產(chǎn)原則下，全力爭(zhēng)取鐵水資源，發(fā)揮鋼材產(chǎn)能創(chuàng)造效益。

在產(chǎn)品低庫(kù)存運(yùn)作模式下，個(gè)別產(chǎn)品規(guī)格出現(xiàn)缺貨。針對(duì)這一情況，煉軋廠及時(shí)了解各駐外公司產(chǎn)品庫(kù)存情況，對(duì)低庫(kù)存的產(chǎn)品及時(shí)補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)規(guī)格產(chǎn)品匹配銷售，并對(duì)缺貨產(chǎn)品從計(jì)劃排定、生產(chǎn)組織兌現(xiàn)到產(chǎn)品繳庫(kù)，力爭(zhēng)“短、頻、快”，縮短產(chǎn)品補(bǔ)給周期。該廠還緊密結(jié)合期貨走勢(shì)，在期貨價(jià)格大幅走高階段，及時(shí)拉漲產(chǎn)品價(jià)格，把握出貨節(jié)奏，在高價(jià)位區(qū)域多銷貨。

今年以來(lái)，煉軋廠采取“產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)、算賬經(jīng)營(yíng)”的策略，進(jìn)一步優(yōu)化全廠“經(jīng)營(yíng)構(gòu)架”，使“經(jīng)營(yíng)構(gòu)架”在作業(yè)區(qū)立體實(shí)現(xiàn)，并建立經(jīng)營(yíng)核算體系。通過對(duì)全廠產(chǎn)品分規(guī)格、分品種進(jìn)行利潤(rùn)核算、排序，第一時(shí)間了解掌握各產(chǎn)品價(jià)格、成本變化，指導(dǎo)全廠各產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，資源向高效益產(chǎn)品傾斜。全廠職能科室和各作業(yè)區(qū)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)、算賬經(jīng)營(yíng)，加大品鋼開發(fā)銷售力度，搶抓先機(jī)，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。