6月15日以來，沙鋼擬收購蘇州卿峰、德利迅達的舉動，一直備受業界關注，且熱議不斷。

　　沙鋼由鋼鐵特鋼主業向特鋼、大數據雙主業轉型的背后，到底是基于怎樣的戰略思考？在跨界收購的路上，沙鋼還有哪些牽制因素？鋼鐵行業的這種轉型嘗試，將給行業帶來哪些機遇與突破？

　　《現代物流報》記者專訪了冶金工業規劃研究院院長李新創。

　　記者：我國鋼鐵生產企業里，信息數據化建設發展的基本情況是怎樣的？有哪些可圈可點的成果？

　　李新創：鋼鐵行業的信息化發展大致可分為三個階段。

　　一、部門信息化：單項應用，信息孤島。2000年以前是一個起步探索階段，鋼鐵企業的作業流程開始實現電子化，各生產廠及職能部門出于電子便利化需求上線部門信息系統，滿足自身部門需求，該時期整體處于單項應用的部門孤島階段。

　　二、企業信息化：綜合集成，數據共享。進入21世紀，鋼鐵企業認識到信息孤島的局限性，開始完善從生產現場到管理決策的縱向集成應用，以集成部門信息系統為出發點構建面向公司的信息管理系統，以生產執行系統（MES）、企業資源管理系統（ERP）等為核心的信息系統開始普及應用，實現企業資源綜合集成，數據共享。

　　三、深度信息化：數據挖掘，智能提升。深化提升是一個創新突破階段。隨著智能制造、兩化融合以及“互聯網＋”等政策的提出，鋼鐵企業將流程工業特點與現代互聯網信息技術深度融合，借助物聯網、大數據等智能制造技術，在企業資源集成的基礎上實現數據深度挖掘，提升數據價值，實現鋼鐵智能生產。

　　經過多年的持續推進，鋼鐵企業信息化的覆蓋率為我國工業領域之首。寶鋼1580智能車間改造、鞍鋼智慧礦山、唐鋼智能工廠、榮程鋼鐵“互聯網+智能制造”示范，對于引領鋼鐵智能制造的發展方向具有重要作用。

　　信息資源是鋼鐵企業轉型發展的數據基石，是打造鋼鐵智能體系的基礎保障。隨著兩化融合的深度推進，部分先進鋼鐵企業開始積極布局工業大數據應用，著力提升鋼鐵智能制造發展水平。

　　記者：沙鋼作為民營鋼企的佼佼者，由鋼鐵主業向鋼鐵、大數據雙主業轉型，傳統行業除了遇到產能過剩和環境制約的瓶頸之外，這種轉型選擇的背后還有怎樣的戰略思考？

　　李新創：沙鋼由鋼鐵主業向鋼鐵、大數據雙主業轉型，既是企業自選動作，也是機遇到來的結果。可以從兩個層面去解讀：

　　一是創新傳統產業的發展，加快鋼鐵智能制造。大數據等信息技術與鋼鐵制造深度融合，可以推動沙鋼實現精準的資源配置，加速驅動鋼鐵的生產、管理、營銷模式的全面變革，全面提升產品質量和經濟效益。

　　二是開拓新興“數字經濟”，推動企業戰略轉型。數字經濟是中國經濟提質增效的新變量，也是中國經濟轉型增長的新藍海。數據中心是信息高速公路樞紐，沙鋼從數據中心切入“數字經濟”，是一個比較明智的選擇。

　　記者：沙鋼的收購進程中，有沒有牽制的因素，該用什么方法來推動該種收購？

　　李新創：本次收購是沙鋼邁進信息產業的一次戰略選擇，在收購進程中應著重關注企業管理理念、管理團隊的融合，考慮中外企業管理團隊的文化差異、傳統產業與新興產業的管理差異；同時信息安全是政府的重點關切，此次收購能否滿足監管層的要求還有待進一步觀察。

　　在推進收購進程中沙鋼應著重組建一批核心人才隊伍，加強吸收中外先進技術，構建符合信息科技產業的人才機制與企業文化，為打造沙鋼大數據產業奠定人才基礎和技術儲備。

　　記者：沙鋼的大數據轉型之路，有多少可借鑒意義？有沒有可復制性？一旦大數據化轉型成功，將賦予鋼企包括傳統鋼鐵業什么樣的生產力和競爭力？ 

　　李新創：沙鋼的大數據轉型之路，是否可借鑒和可復制，需要從兩個角度來看：

　　從鋼鐵智能轉型升級的角度，是很有借鑒意義的。利用大數據等信息技術建設智能工廠，實現機器、設備、系統、車間、產品之間的互聯互通，原材料供應、零部件生產、產品集成組裝的精準協同；鋼鐵行業作為技術密集型行業，在物聯網應用、云平臺/服務應用、機器人應用、循環物資、一鍵煉鋼技術、工藝質量分析等方面有深度的應用，大數據中心的引入能夠提高鋼鐵企業對數據資源的挖掘能力，助力鋼鐵企業智能制造轉型。

　　從發展“數字經濟”的角度，對一般鋼鐵企業的借鑒意義不大，且不容易復制。一方面，有條件的鋼鐵企業應該涉足非鋼產業，謀求轉型發展，但需要立足企業本身，不能一擁而上，導致同質化惡性競爭；另一方面，數據中心作為信息產業的基礎設施，技術進入壁壘相對較低，三大運營商、BAT、華為等公司都在發展數據中心業務，競爭日趨激烈，沙鋼應在數據中心業務的基礎上積極考慮特色應用，找準發展方向提升數據價值，打造自身核心競爭力。

　　記者：若沙鋼大數據化轉型成功，將賦予鋼企包括傳統鋼鐵業什么樣的生產力和競爭力？對這種轉型嘗試，應注意哪些問題？

　　李新創：大數據與鋼鐵制造融合發展帶來的不僅是制造環節的深刻變化，更是產業鏈、供應鏈、價值鏈的重塑，通過網絡化協同制造，促進供給與需求精準匹配。本次的跨界收購表明沙鋼正式布局信息產業，在未來的發展過程中，考慮促進鋼鐵智能制造轉型升級的同時，應更多結合江蘇產業發展格局，以智慧城市為發展方向，發展基于工業大數據、旅游大數據、金融大數據等為核心的特色數據中心建設，開發基于大數據的產品應用，推進產城共融發展。

　　總的來說，沙鋼本次收購是集團多元發展的一次戰略選擇，是鋼鐵行業跨界信息產業的一次有益嘗試，在后續的收購及運營過程中需要注意以下幾點：

　　一、人才隊伍的組建：信息產業人才隊伍最關鍵，需要培養組建一批忠誠度高的核心團隊，建立完善的人才激勵機制，構建適應企業未來發展的企業文化；

　　二、儲備核心技術：要加強吸收中外先進技術，強調自主研發能力，儲備一批構成企業核心競爭力的技術產品和服務；

　　三、加強與鋼鐵產業的深度融合：要以發展信息產業為契機，大力發展鋼鐵智能制造，引領鋼鐵行業智能轉型升級，打造智能化工廠，擦亮沙鋼的品牌“名片”；

　　四、加強產城融合：在發展信息產業時考慮與其他產業的融合，可以開展類似智慧城市的項目，與其他行業共同推進產城共融。